DÉVELOPPEMENT LOCAL

La SPA SNAX est une entreprise basée à l’entrée de la plaine de la Mitidja au nord de l’Algérie, riche pour son agriculture, une agriculture souvent au service de l‘industrie agro-alimentaire.

L’entreprise évolue avec une volonté de mettre à la disposition de ses clients des produits savoureux, respectant les normes les plus strictes.

Véritable acteur économique connu et reconnu, la SPA SNAX emploie prés de 530 personnes durant toute l’année, chiffre qui atteint près de 600 employés lors de la haute saison.

La majorité des employés de l’entreprise habitent dans un rayon de 20 km autour de l’entreprise. L’entreprise accorde un intérêt particulier au développement local et à la réduction du taux de chômage dans les dairas, communes, quartiers et domaines à proximité.

En plus de ses employés, la SPA SNAX développe un partenariat agricole avec un grand nombre d‘agriculteurs algériens spécialisés dans la production de pomme de terre afin de bénéficier de pommes de terre riches en eau et en soleil, cultivées sur les terres fertiles de l’Algérie.

D’autre part, la SPA SNAX crée de nombreux emplois indirects : transporteurs routiers, jeunes bénéficiant des aides de l‘état dans le cadre des programmes d’aide aux jeunes (ANSEJ, ANDI, etc) et autres fournisseurs et artisans locaux.

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PARTENARIAT AGRICOLE

PARCE QU’UNE BONNE CHIPS C’EST D’ABORD UNE BONNE POMME DE TERRE !

Depuis sa création en 2001, la SPA SNAX s’est imposée comme le leader algérien des chips naturelles grâce au développement d’un partenariat avec un nombre sans cesse grandissant d’agriculteurs sur la manière de cultiver et de récolter la pomme de terre dite « Chipsable », soit destinée à la production de Chips.

En s’engageant durablement auprès des agriculteurs, la SPA SNAX sécurise ses approvisionnements, offre une stabilité des prix contractualisés par récolte, apporte des conseils en pratiques culturales ainsi que des outils clés en main (plants, semis,
arrachage).

La SPA SNAX contrôle aussi les conditions de stockage de sa pomme de terre entre la récolte et la consommation afin d’avoir une traçabilité de ses produits.

PROTECTION DE L’ENVIRONNEMENT

Notre entreprise mène ses activités en tenant compte de l’impératif de la préservation de l’environnement et des ressources naturelles, en procédant notamment à la collecte et au tri sélectif des déchets alimentaires et non alimentaires générés par ses 2 usines.

En effet, les déchets non-alimentaires tels que : les déchets liquides (eau et huile végétale usées) sont traités avant leur évacuation dans les canalisations dédiées. Les déchets plastiques (emballages souples) et emballages durs (Cartons) sont quant à eux transportés jusqu’à une station de recyclage à l’est d’Alger.

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POLITIQUE QUALITE SNAX

SNAX est une entreprise qui évolue dans le domaine de l’industrie de la transformation des produits alimentaires. Elle fait face à des enjeux de développement importants qui se caractérisent par le développement de la concurrence nationale et internationale, des exigences réglementaires plus fortes, des mutations technologiques rapides, et des attentes de nos clients et de nos consommateurs orientées vers la qualité alimentaire du produit et du service client.
Dans ce contexte, la pérennité de SNAX SPA, dépend de notre capacité à réagir positivement face à ces enjeux, et à se placer dans une logique d’excellence, sur les plans réglementaire, normatif, technologique, commercial et de relation client.
L’ambition et la vision stratégique de SNAX est de conforter sa position de leader national dans le domaine de la production et de la commercialisation des produits de type SNACKS salés, en offrant le meilleur produit et le meilleur service à nos clients et consommateurs.
Pour cela, la direction a décidé d’engager l’entreprise dans une démarche qualité en vue de mettre en place un système de management de la qualité selon ISO 9001v2015, dont les axes principaux sont :
I. L’amélioration de nos performances économiques et de notre positionnement compétitif,
1. Au travers de meilleures parts de marché national et international.
2. Avec une offre plus diversifiée.
3. Par L’amélioration du chiffre d’affaires et la maitrise de nos couts.
II. La prise en considération des attentes et besoins de nos parties prenantes principales par
1. L’écoute des clients et des consommateurs en vue de répondre à leurs exigences et attentes et relever leur niveau de satisfaction.
2. Le développement de partenariats durables avec nos fournisseurs.
III. La conformité réglementaire de nos activités en matière de sécurité sanitaire du produit, de commercialisation, de santé sécurité au travail, et d’environnement ;
1. Mise en place de SMSDA selon le référentiel FSSC 22000 v5.1.
2. Evaluer et juger la conformité des produits MAHBOUL aux exigences des normes MS 1500 :2009 ET règlement technique fixant les règles relatives aux denrées alimentaires « HALAL » JORA de 19 MARS 2014.
IV. L’amélioration continue du niveau de qualité de nos produits et de nos services par :
1. Les bonnes pratiques de production.
2. L’amélioration des performances de distribution et de relation client.
3. Maitrise de l’aspect diététique de nos produits.
V. La mise en place progressive d’un système intégré conforme aux normes de management applicables.
Un cadre d’objectifs réalistes, adaptés mesurables et définis dans le temps sera mis en place en adéquation avec ces axes, communiqué, suivi et évalué périodiquement.